助流工程项目管理系统可以帮助建筑企业实现哪些管理？合同管理、资金管理、成本管理、材料管理等

1，合同管理

全类型合同管理：为企业提供全类型、全过程的合同管理

合同审批：规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险

建立台账：建立台帐分析决策体系，帮助企业成长

2，资金管理

资金管理模型：帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型

降低资金风险：规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险

3，成本管理

成本数据监控：使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控

实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析

4，材料管理

材料台账：实现提料、采购、到货等全过程材料管理

控制材料成本：实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

5，分包管理

分包结算清晰高效：实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量

劳务工资发放有据可依：记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险

助流工程项目管理系统，针对建筑行业信息化的个性化需求，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，集中、高效、标准的管理，实现了企业协同办公、合同管理、项目管理、成本管理等的信息化建设，覆盖建筑企业管理的大部分需求，能够为建筑企业提供一站式信息化解决方案！