任何建筑工程项目的实施都是通过签订一系列承发包合同来完成的，通过合同条款的制定和执行，如合同的内容、范围、工程款、工期、质量标准等，业主和承包商可以在合同规定范围内调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标和职责的分解，可以规范项目管理组织的内部职能，紧密围绕合同条款进行项目管理。因此，无论是承包商管理还是项目业主自身内部管理，工程合同管理始终是建设项目管理的核心。

建筑工程施工合同管理中常见的4个问题

1、合同的签订没有系统地梳理工作内容。

目前，大多数合同都是标准格式，只需更改相关名称或数字即可。这样的话合同管理人员在初期没有做好充分的准备，也无法了解实际的项目开发过程，并对项目风险进行预判，导致许多项目在实施过程中出现多次纠纷，没有达成一致的解决方案。同时，合同的条款必须针对不同类型的项目而有所不同，而且必须因地制宜。特别是总包干的合同，各种未知因素引起的索赔直接关系到合同的约束力。如果没有明确约定，承包商很容易找到漏洞并提出索赔。

2、合同宣贯不到位

合同签订后，大多数专业代表不知道合同是如何约定的，特别是在管理过程中，几乎没有专业代表认真研究过合同，导致现场执行偏离合同的情况频频发生，这就从根本上体现出各项目部对合同交底的不到位，实际是基本未交底。这样我们的项目拿什么去管理承包方，去督促承包方开展工作，我想，仅仅是靠个人的见解了，这样一来，发包方、承包方都不管合同，项目的随意性就放大了，各方的管理也就谈不上规范了。

3、合同不公平

在合同文件中，合同当事人的权利和义务不是对等的。从现行的施工合同文本来看，大部分施工合同条款是为发包方制定的，其中大部分强调承包方的义务，对业主的限制性条款很少，特别是对于业主违约、赔偿等方面的约定不具体，并且却反行之有效的处罚办法。这不利于公平公正地执行施工合同，成为施工合同执行过程中纠纷较多的原因之一。同时，由于目前建筑市场竞争激烈，管理不规范，大量的施工队伍和施工规模严重不平衡，导致业主在承包建设工程中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。为了得到这个项目，承包商必须接受它。个体承包人在执行此类工程承包时，为保护自身利益不受损失，会偷工减料、非法分包甚至非法分包，给工程建设带来隐患。

4、合同管理信息化程度低

合同档案管理不重视，合同管理方式落后。部分建设项目合同管理仍处于分散管理状态。合同的归档程序、要求没有明确规定。合同履行过程中没有严格的监督和控制。合同执行后没有完整的评估或总结，合同管理是粗放的。不少单位仍采用人工方式签订合同，合同管理信息的收集、存储、处理和维护滞后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后。合同管理流程没有按照现代项目管理理念进行改造和优化，项目内部信息资源没有得到有效开发和利用，建设项目合同管理的信息化程度低。

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