如今，工程项目管理系统已经广泛应用于建筑行业。在工程项目建设过程中，项目管理系统必不可少。越来越多的建筑企业意识到它的重要性，选择购买它来提高项目管理效率。

建筑企业采购工程项目管理系统的第一步是选型。员工和老板到底应该谁来寻找工程项目管理系统？有些老板工作很忙，软件选择的工作都交给员工。其实只有老板才应该重视，应该积极参与项目管理系统的选择，因为员工和老板在选择项目管理系统的时候出发点是不一样的。

1.员工视角-老板视角从员工的角度来看，工程项目管理系统的选择可能并不全面，比如更强调UI界面，没有关注软件是否真正管理进度和成本。此外，员工通常是快乐自由的，所以他们大多会选择过于宽松的工程项目管理系统。松散的项目管理系统可以帮助员工度过项目的早期阶段，这是项目最简单的阶段。然而，在项目开始时，松散的项目管理系统无法首先检测到项目的实际情况，从而导致偏离项目计划。当员工发现项目严重失控时，会更加重视借口。不要认为项目管理系统可以帮助员工解决项目问题，甚至改变被抛弃的人。老板不会知道真相。

在选择项目管理系统时，老板会考虑很多项目人员、项目流程、进度、交付结果等。从项目的角度来看，重点在于软件是否能帮助项目人员管理项目。进度、成本甚至项目质量。根据我国建筑企业自身的特点，根据市场的变化和同行，的反应选择合适的软件。因此，在采购项目管理系统时，不仅要由员工和部门决定，还要得到高层人员的认可和支持。

项目管理系统是一种监控和管理工具。公司为什么使用项目管理系统？由于工程项目管理系统以信息化管理为基础，可以优化施工企业的整个项目过程，进行前期计划、过程控制和后期跟踪，最终达到降低成本、提高效率、降低成本的目的。

拓展收益对于员工来说，使用项目管理系统可以帮助项目人员解决信息处理不及时、流程琐碎、沟通困难等问题。新的管理模式和业务流程可以帮助建筑企业改进现有的管理模式和业务流程。建筑企业的一切资源和活动都是优化配置和效率管理的最佳方案。为了达到最终项目交付成果的质量标准，项目管理系统可以更好地帮助老板发挥监督管理的作用，实时跟踪项目状态，及时发现和解决问题，控制项目进度、收入和成本，直到项目完成。从这个角度来看，老板应该积极参与工程项目管理系统的选择。

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