建设工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。下面助流泛建筑行业数字化管理解决方案提供商给大家分享建筑工程企业普遍遇到的施工进度管理难题：

1、施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失；

2、施工进度滞后导致甲方罚款、进度款结算困难；

3、施工质量不过关，需要返工，导致整体成本增加，还有违约风险；

4、项目实际数据不能及时传达，公司领导无法及时了解各个项目的进度，不清楚是否有延期的项目；

5、部分项目结算时需要向甲方提供过程资料（含施工日志），一些项目经理前期没有填写，后期临时补录。

助流工程项目管理系统软件，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。