调查显示，虽然大多数人认为转型会帮助他们的组织，但不到50%的员工认为转型会给自己的工作、职业发展和加薪带来直接的收益。可见，员工认为企业的收益不等于自己的收益，大多数人认为数字化转型是好事，但受益者可能主要是决策者和股东。这种情况很容易导致企业基层的行动落后于理念，甚至导致员工在面对真正的转型时充满警惕。

决策者和打工人选择工程项目管理系统的区别是什么

打工人观点：员工往往从实际出发考虑数字化能否提高工作效率，而不关注系统是否真正管理进度和成本。同时，员工通常会排斥更严格的管理方式，因此更倾向于选择功能单一、控制程度相对宽松的系统。但这类系统通常不能满足企业复杂的管理需求，不能及时控制项目的实际情况，实际效果达不到预期。

老板观点：几乎和员工相反，决策层更注重KPI建设，偏向于战略决策。从业务目标来看，会考虑多方项目人员、项目流程、交付成果等。并期望系统能够帮助企业管理进度、成本、利润、安全和质量等。同时，与员工相比，决策者应该对自身建筑企业的特点有更全面的了解，能够根据市场变化和同行响应选择更合适的系统。

因此，在采购工程项目管理系统时，不仅要由员工和部门决定，还要得到决策层的参与、认可和支持。

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