后疫情时代，数字化转型成为许多企业抵御冲击、寻求机遇的新抓手。展望未来，以数字化转型提质增效、转型升级是企业实现高质量发展的必然趋势。在此背景下，不少中小型建筑企业管理者也在积极探索数字化转型路径，而它们大多资产体量小、资金不充裕，如何才能低成本、高效率地开展数字化建设工作呢？

找准切入点，切勿好大求全

数字化转型涉及企业方方面面，是个系统化工程。在建设过程中，中小企业要对自身情况有清晰认识和思路，结合实际需求和能力规划实施。既要有整体战略架构和一定的前瞻性，也不要过度追求“大而全”，一步到位，在并不亟需的能力上浪费大量人力和财力。应结合行业规律和自身商业模式，首先在企业亟需解决的核心问题上寻求突破，循序渐进，稳步推进数字化转型。

选购成熟的SAAS云服务系统开展数字化建设

按照传统方式，企业若想正常开展数字化工作必须首先具备以下五个条件：

1、必须有匹配业务的软件系统；

2、必须有为软件运行提供环境的硬件（服务器）；

3、必须有保障数据安全的措施及配套产品；

4、必须有配套完备的IT机房；

5、必须有专业的技术人员（团队）。

除了这些直接费用，还有网络运营费用、设备维护维修费用、机房及电费消耗等间接费用，同时还要面临由于网络安全投入过低存在漏洞，从而导致数据丢失风险。
而以上这些工作均需要企业投入大量的人力物力进行建设与维护，增加企业的运营和管理成本，对于中小企业来说是一笔不小的资金负担。

而SAAS的出现，使得数字化管理软件变得低价、轻便、易得、人人可用。相比传统软件，其采购价格更低，免安装、开箱即用，大大缩短了软件系统的开发部署周期，同时兼具极高的数据安全性。

选择靠谱的软件供应商

建筑施工企业不同于其他生产型企业，建筑施工企业的产品周期长、涉及面广，项目成本核算复杂，企业使用到的软件产品也多，不同的阶段企业的管理方式、管理模式、管理组织、管理流程也在不断的变化等等，供应商选择不当，对企业造成的损失不可估量。

如何筛选合适靠谱的软件供应商？可以参考以下三点：

一是软件供应商要清楚建筑行业的运营模式，否则在管理细节方面很难切合企业的实际应用。

二是供应商在软件行业里要有一定规模，包括在技术、人才、服务方面要有一定的实力和口碑。

三是供应商开发的项目管理软件要具有灵活性和扩展性，便于企业后续根据管理需要进行二次开发。

助流深耕建筑行业，依托多年的技术和资源沉淀，为中小企业提供“企业管理咨询+数字化管理软件+企业经营服务资源”全方位、一站式的数字化解决方案。专业的管理咨询团队可以帮助企业快速诊断管理问题并输出解决方案；基于SAAS服务模式的数字化管理软件则具备快速落地方案的优势特性，助力企业低成本、高效率逐步实现数字化建设；而企业经营服务资源则给企业提供了质优价廉的企业经营相关的服务资源。组件化的技术特点同时也让助流数字化管理软件具备更高的灵活性及敏捷性，让中小企业可以从亟需解决的管理痛点出发，小步快跑，逐步、逐级实现数字化。