可以了解一下助流工程项目管理系统。助流团队深耕建筑行业，需求分析人员具有超过10年的建筑领域行业经验，曾任知名建企高管，对建筑行业的发展及管理模式均有着深刻的认识和理解。

助流工程项目管理系统涵盖资料管理、成本管理、项目管理、分包管理等主要功能模块，其中成本管理针对供应商管理、物资采购申请、物质招标采购、物资快速采购、物制比价采购、物资采购中标登记、物资采购合同等重要节点进行了细分管控；项目管理从工程项目立项/项目信息登记、项目合同、完工结算等重要节点进行了细分管控。最终实现了从工程项目投标、合同签订、施工到验收、归档的全程流程化管理。

我们有一位做建筑工程的包工头老板客户，过去他的项目没有成体系的成本管控手段，日常采用Excel表格进行成本管控，但员工在实际实施过程中并没有严格按计划表去执行，因此项目成本管控往往处于失控的状态。后来我们通过助流帮他搭建了收入分解、控制计划等的流程和报表，从而实现了让项目从预算、采购、入库、领用等全流程的动态管控，从数据采集到实施管控的全局掌握，项目所有动态都将按照设定的流程严格执行。

对于客户来说，这一举措不仅节省了人力成本，因为过去采集、归档各项数据需要专门招一个会计负责，而现在系统自动完成了这项工作，而且速度更快，准确率更高！更是有效实现了项目成本的动态管控，同时双重效应叠加，最终实现了项目利润的最大化。