装饰企业、工程企业为什么需要用项目管理软件？这个问题可以从外部环境要求和内部管理要求两方面来。

首先说外部环境，现在各行各业都在提倡数字化转型，使用软件来管理项目，应该算是企业迈向数字化的第一步。你不用，你的上下游伙伴在用，你的竞争对手在用，并通过管理软件提升了服务质量和效率。简而言之，外部环境的变化也会促使我们与时俱进，求新求变。

再从内部管理要求来讲，使用项目管理软件可以帮助装饰企业、工程企业优化工作流程和人员配置，节省管理成本，提高管理效率。

以助流工程项目管理软件为例，基于SAAS服务模式的助流工程项目管理系统软件具有组件化、易部署的优势特点，支撑我们从寻找客户核心、亟待解决的痛点出发，系统仅需1~3天即可部署实施，并在短时间内见效。

优化工作流程

在没有信息化管理软件的时代，企业的各项规章制度、流程规范只是一纸文书，对员工实际工作时的约束极小。而项目管理软件是基于企业研究梳理得出的科学管理流程运作，员工在系统中提交审批、上传文件需要按照系统设定的流程进行，否则工作就无法正常推进。

优化人员配置

管理软件使得流程数字化，避免了重复、不一致的人工操作。系统会自动对工作流程中产生的各项数据进行归集、统计、分析，节省了人力资源，且数据统计更为精准高效。

提高管理效率

助流工程项目管理软件将项目管理、合同管理、成本管理、分包管理等工程项目管理要素整合汇集到线上，让工作人员告别传统线下跑腿沟通，节省时间成本，日常的申请审批、数据收集与查询、客户管理等，都可以在线上完成，打破时间空间限制，全面提升管理效率。