2025-05-22 2025-05-22在建筑行业竞争日益激烈的当下，建筑企业面临着成本管控的多重挑战，如材料价格波动、人工成本上升、项目周期延长等，这些问题严重威胁企业的盈利能力和市场竞争力。为了在竞争中脱颖而出并实现可持续发展，建筑企业必须不断升级管理方式，提升项目管理的效率和质量。助流项目管理软件应运而生，为建筑企业提供了全面、高效、精准的成本管控解决方案。
一、建筑成本管控的关键点
（一）最佳经济效益原则
工程项目成本控制并不是单纯追求最高的项目质量或最低的项目成本，而是要实现最佳经济效益。最佳经济效益原则强调在投入相对较少的成本获得最佳的质量。在成本控制过程中，需要从项目管理质量与时间限制方面入手，对成本进行有效控制。例如，降低工程故障成本是对工程项目成本管理控制过程中最有效的方式之一，同时最佳的工程建设周期通常能够提升企业的经济效益。
（二）动态控制原则
动态控制需要以时间为线索对工程成本进行分析，根据建设项目的实际情况采用相应的方式对成本进行分析。在成本控制过程中，要对建设项目进行信息管理，实现对不同部门的信息内容进行共享与传递，及时解决建筑工程成本管控中出现的各项问题，构建真实可靠的信息平台。例如，助流系统具备实时监控功能，可以对项目成本的各项指标进行动态跟踪，当成本偏差超过一定范围时，系统会自动发出预警信息，提醒相关人员及时采取措施进行调整。
（三）全过程控制原则
成本控制工作要贯穿建筑工程项目管理始终。为了做好成本管控工作，需要在所有经济活动与流程方面进行严格的成本计算工作，确保各项经费都在计划范围中，尽量降低成本耗材。全过程管理原则要从整体出发，制定长远的控制目标，做出建设项目的整体规划，对其中存在的风险进行分析，了解当前市场变化情况，有效降低意料外的市场竞争环境对建设项目造成的影响。例如，助流系统实现了从项目报备、组标、投标、合同签订、施工、验收、归档等全流程的管理，确保了项目管理的规范性和高效性。
（四）合同管理
合同管理是建筑成本管控的重要环节。在合同签订前，要对合同的每一个条款都进行仔细的研究评价，不放过任何一个可能对公司造成不利影响的细节，严谨签署。在合同执行过程中，要严格监督合同的履行情况，确保各项条款得到落实。例如，助流系统支持合同全生命周期管理，从合同起草、审批、签署到执行、归档，确保合同管理的每一个环节都规范有序。
（五）人员管理
建筑工程项目人员配置在工程项目整体成本控制中占据了重要的位置。在工程项目正式投入建设的前期，要充分结合项目的实际需求组建建设队伍。避免工程人员配备与工程建设整体要求不符，导致人力资源成本负担。同时，也应避免由于参与建设施工人员不足，造成材料设备周转利用效率低下的问题。助流系统支持人力资源管理模块，帮助企业合理配置人员，提高人力资源利用效率。
（六）材料管理
材料成本通常占建筑项目总成本的40%-50%，是成本控制的重点。要做好材料成本控制，需从采购、库存、使用等环节入手。在采购环节，要合理确定材料采购计划，选择优质的供应商，确保材料质量与价格合理。库存管理方面，应建立完善的库存管理制度，实时监控库存水平，避免材料积压或短缺。在材料使用过程中，要严格控制用料，实行限额领料制，加强现场管理，减少材料浪费。例如，助流系统支持材料全流程管理，从采购计划制定、供应商选择、合同签订到材料验收、库存管理、使用记录等，确保材料管理的每一个环节都可追溯、可控。
三、助流项目管理系统的成功案例
（一）森蓝建设的数字化转型
森蓝建设携手助流科技开启了新一代数字化管理平台建设。通过助流系统，森蓝建设实现了人员管理、成本管控、项目台账、风险预测等方面的数字化管理。公司生产效率显著提升，综合竞争力得到增强。森蓝建设的副总经理任初秀表示，数字化管理让企业更好地管理数据、信息和资源，能够更快速地做出决策。
（二）国盛建设的信息化实践
国盛建设一直把数字化作为优化企业资源配置、推动公司发展转型的重要途径。通过与助流科技的合作，国盛建设构建了完善的风险管理体系，推动了信息化与企业整体战略的深度融合。这为公司的可持续发展奠定了坚实基础，提升了企业的管理水平和市场竞争力。
建筑成本管控是建筑企业提升竞争力的关键。助流项目管理软件通过最佳经济效益原则、动态控制原则、全过程控制原则、合同管理、人员管理、材料管理等功能，为建筑企业提供了一站式的数字化解决方案。在激烈的市场竞争中，助流系统无疑是建筑企业提升项目管理效率、降低成本、增强竞争力的有力工具。
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