降本增效的供应商管理该如何实现？每一位采购都希望可以将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达合适的地点，降低企业的采购成本和经营成本。理想很丰满，现实却很骨感。在实际的采购过程中总是会遇到这样那样的问题，比如：

与供应商之间重复无效沟通，浪费时间，询价周期长，沟通成本高；

供应商对接信息频繁更换，及时寻找匹配到合适的供应商难度大，管理成本高；

采购订单的进度、数据不能及时掌握，采购执行过程中不可视、不可控问题突出；

追根溯源，这些问题的源头多在于没有做好供应商管理。

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力，实现降本增效。

仅依靠传统的电话、微信和excel表格很难达成高效管理，需要借助数字化工具来实现。一个优秀的供应商管理系统不仅能够提升供应商配合度，降低沟通成本，还可以及时获取供应商状态，追踪订单信息，掌握采购进度。