很多人一听到数字化转型，就觉得这是一个很大的概念，需要上各种系统，操作起来一定很麻烦，最后花了钱还不一定成功。其实数字化转型真没有大家想象的那么难。那么如何找到数字化转型的敏捷路径？企业数字化转型过程中又要注意哪些问题呢？

“一把手”坚定决心

数字化转型不是简单的技术采纳，而是组织变革，需要新的愿景、新的组织、新的制度、以及新的文化。组织变革必须从一把手开始，必须从认知开始。而这些需要一把手下定决心来推动才有成功可能。因此“一把手”要立足全局，回归业务，坚定数字化战略决心。

用对方法

数字化是系统工程，不宜好大求全，追求一步到位。应有目标地进行整体规划和顶层设计，再结合自身业务和经营方式，以点-线-面的方式逐步推进。优先选择一两个亟待解决的业务作为切入点进行系统部署，在短时间内获得效益，提振员工、管理层数字化建设信心。

选对工具

数字化管理系统需具有灵活性、敏捷性，拥有强劲的演进能力，以便实时响应企业业务和行业环境的变化。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，为泛建筑行业提供从顶层设计到平台落地的一站式数字化解决方案。依托零代码、组件化技术支撑，助流数字化管理软件具备更高的灵活性和敏捷性，可以立足企业核心竞争力，依据企业战略发展目标确定数字化建设内容及优先级，从某一个两个亟需解决的管理痛点出发，赋能管理需求落地，驱动真实业务场景工作效率提升，助流数字化管理系统包括工程项目管理系统、ERP、OA、进销存等。