建筑行业有必要使用ERP管理系统吗？衡量中小型建筑企业需要实施ERP的依据又是什么？

一是集中式管理还是分散管理？

规模化、专业化的演进给建筑企业带来了负面影响，即管理的分散化。无论专业化管理做得如何好，数据总是分散在成百上千的文档中。很少有施工企业能够每天收集和统计这些文件，几乎每个老板都希望在最短的时间内掌握企业的各种内部状态。那么，ERP的意义在于使企业在规模化、专业化之后，借助于信息系统，使企业回归到集中管理的状态。因此，中小型建筑企业在考虑是否要上ERP时，需要问老板，在日常经营中能否基本实现集中管理，还是能容忍分散管理带来的问题。是否有实时性数据的烦恼？

在经营过程中，老板必须时刻掌握各种业务数据。例如：物料预算、需求计划、采购计划是多少。老板咨询仓库，可能需要向财务部确认。如果你发现这个数字怎么比仓库说的大。在这个时候，会有一些疑问，这就是数据的麻烦。ERP的优点之一是实现同步管理来解除类似的烦恼。

三需要精细化管理，把握真实经营情况？

在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。因此，不存在中小型建筑企业不需要实施ERP的说法。通过ERP系统可以帮助中小型建筑企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。实施ERP，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为中小建筑企业获得长足稳定发展提供保障。

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