建筑行业企业管理数字化转型应该怎么做？概括为“做好顶层设计，落实两个保障，建立三层架构，坚持四项原则，提升五项能力”的方法论。

做好顶层设计。

数字化转型是企业层面的战略，是企业整体发展战略的重要组成部分。因此，首要任务是根据企业的战略规划和对企业数字化水平现状的诊断，确定企业数字化转型战略的愿景和目标。这是企业数字化转型的战略定位，将影响整个数字化转型工作。精准定位是数字化转型成功的关键。其次，确定数字化管理、数字化建设、数字化技术创新、数字化服务、数字化生态的具体目标和策略。其中，最重要、最核心的是管理数字化转型，需要通过企业组织架构改革、绩效考核体系规划、营销模式创新体系、技术创新体系和技术服务体系的重新设计、新的人力资源体系规划等具体实施。

落实“两个保证”

两个保障主要是组织和文化。首先，企业要有数字化转型的组织保障。通过组织团队规划企业数字化转型实施方案，制定和管理数字化标准和体系，在数字化转型过程中协调业务和技术部门，统筹推进数字化转型战略的实施。其次，要打造数字文化保障。比如有些企业使用了ERP系统后，企业负责人还是要求员工手动签数据，然后再添加到ERP系统中，这是一个思维方式和文化的问题。企业要积极营造具有数字化氛围的企业文化，让大数据、智能化、移动互联网、云计算成为驱动企业发展和数字化转型的重要力量，让“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”成为企业管理和公司治理的重要原则。

建立“三层架构”

数字化转型是一项长期的系统工程。为了灵活地满足规模

在数字基础设施层，可以通过虚拟化技术将操作系统、计算机硬件、网络、存储等资源做成资源池，以服务的形式交付，用户可以按需使用。

坚持“四个原则”

四大原则是统筹规划、分步实施、资源保障、价值驱动。首先，要紧紧围绕企业发展和数字化建设的总体战略和目标，做好数字化转型的总体规划。其次，实施工作要分阶段、分步骤进行，做好实施过程管理。其次，要从人、财、时等方面实施资源保障，为数字化转型提供有效支撑。最后，继续总结提炼数字化转型成果，以价值驱动推动数字化转型发展。

提高“五个能力”

五大数字化能力分别是产融融合、项目与企业融合、数字产品、产业合作和生态融合。

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