建筑工程项目管理哪些过程会产生项目成本？建筑工程项目成本不是从项目实施才开始的，而是贯穿于整个项目活动过程。从项目前期的初始项目获取、投标报价、合同签订、组织设计，到项目施工、验收、结算的全过程，每一个环节都会产生项目成本。

1.投标前评估阶段

项目风险控制应贯穿整个项目。投标前需要准确评估项目的风险，包括招标文件对项目要求的描述，合同条款是否存在歧义，项目方案是否符合要求，施工进度要求是否合理。如果风险评估不够专业和严谨，可能会导致项目无法如期交付、资金估算不足等问题。导致实际执行过程中的损失。

2.项目前阶段

中标后，在工程开工前，需要对项目进行正式登记，明确项目经理、预计工期、项目内容等。此时，招标项目正式变更为建设项目。这一阶段涉及项目任务的分配、人员安排、图纸会审、施工组织设计、施工交底等。并且还包括编制项目总承包预算和目标成本预算清单等。工作的每一步都与项目成本息息相关，尤其是总承包预算和预算清单的编制，直接关系到项目成本目标、具体成本构成和具体指标，所以要慎重。

3.施工过程阶段

施工过程中的成本控制是整个成本管理中最重要的部分。要定期检查工程进度，记录工程造价的变化。项目成本管理的内容涵盖施工过程的各个方面，包括人员、安全、质量、进度、材料采购等。这些方面相互影响，其中一个方面的偏差必然会影响整个项目的成本。因此，在施工过程中，必须对项目施工全过程实施全方位的成本控制。

在工程建设过程中，不可避免地要满足工程要求的变化或面临事故的索赔。数量虽少，但也不容忽视。对于整个工程来说，工程变更和索赔涉及的费用不多，但会影响整个工程的施工进度。一旦工期延长，企业的费用会增加，最终会影响工程成本。在项目施工过程中，我们要及时收集相关资料，见证施工变化。

4.竣工结算阶段

在建筑企业中，人力资源的短缺一直存在，尤其是专业技术骨干的缺乏。为了更好地利用人力资源，施工企业往往在项目中期安排技术骨干，到了后期再转移到其他项目。虽然这样可以高效利用人力资源，但是一旦收尾工作出现问题，就会大大耽误项目进度。虽然不会影响整个项目的实施，但也会消耗大量企业资金，影响项目成本。

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