建筑工程项目材料成本如何管理？材料成本是项目成本的重要组成部分。材料成本的管控要从六个环节着手，即采购、收料、验收、库管、发料、使用。在物资采购过程中，信息化管理系统能够实时采集数据，动态跟踪物资库存，准确地拟定采购计划，合理配置已有库存物资，提高物资采购管理效率，降低采购成本。

• 对物资采购及耗用进行整体规划，根据工程进度计划，自动生成物资需求及采购计划，完成采购资金分析。

• 对计划及合同的整个业务流转过程进行实时监控，及时掌握计划与合同的内容及其当前状态。

• 合同信息与项目计划进度、资金支付、合同结算等相关联，通过工程进度来控制支付时间及金额。

• 对物资采购过程进行在线监控，在任一管理节点，均可清晰地关联到上、下环节的业务发生情况，杜绝违规操作。

• 建立材料设备信息库、供应商信息库，实现供应商比价及材料设备比价。

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