“动态成本”即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本。

动态成本管理

动态成本管理指的是在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时反映项目成本的动态，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

工程企业如何实现动态成本管理？

工程企业施工成本主要包括劳务成本、材料成机械使用成本等等。

劳务成本管控：合理安排工期和劳动力，提高劳动生产率，最大程度降低人工费用，取得最大的经济效益。此外，在劳务队伍的选择方面，选择人员比较稳定的施工队伍，也是降低管理费用的方法之一。

材料费用管控：（1）改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

（2）合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运；

（3）严格材料进场验收和限额领料制度；

机械成本管控：（1）确认机械设备需求并合理制定进出场计划；（2）科学地组织施工、机械调配，并提高机械设备的利用率和完好率。

助流工程项目管理系统可以让工程项目前、中、后期所有业务流程实时联动，对人、机、材、费用等做好预算控制，实时汇总，对实际发生的成本自动分类统计，并实时比对计划控制，超支设定提醒和警告，实现项目成本动态管理。