建筑业是我国综合国力的体现。常说建筑业“大而不优”，实际上，中国的建筑业不仅大，而且在很多意义上，在全球的竞争力很强，但确实不优。如何真正实现又大又强又优？这是整个建筑行业要思考的问题。其中，数字化转型既是必然的要求，也是必然的趋势。

为什么一些建筑业企业，尤其是中小建筑业企业，总感到数字化转型有点远？这是因为没有真正通过数字化得到自己想要的结果。数字化转型失败和成功之间真正的边界在哪里？清晰认识这个边界其实很简单，就是做任何数字化转型的项目，一定要抓住具体项目的具体价值。对照具体项目的具体价值去努力，一定不会失败，而对着一般概念去做，就很可能失败。

助流建筑工程项目管理系统依托零代码、组件化技术，具备更好的灵活性和敏捷性，可以让企业从某一两个亟待解决的业务痛点出发，以点-线-面的方式逐步、稳健实施数字化转型，在短时间内获得效益，提振员工、管理层数字化建设信心。