从建筑企业的角度，数字化转型的成败关键在于能否贯通战略与执行，因而基于过往在顶级咨询公司给客户做顶层设计的经验，结合广联达在建筑施工领域多年的行业积累并借鉴了业界各企业数字化转型的成功案例，提出了面向大型建筑企业的数字化转型总体框架，如下图：

▲建筑企业数字化转型总体框架

由上图可知，建筑企业数字化转型是一个闭环。公司战略是转型的起点。

在明晰公司战略与数字化转型策略的前提下，通过科学合理的方法论、企业架构体系制定出系统性的业务战略与IT战略规划，进而形成具体的转型路径及数字化项目，完成转型的实施工作，同时通过组织优化与流程再造对现有的施工业务进行变革，实现对业务的创新与重塑。

通过数字化项目形成的平台支撑业务运转，同时为企业的数字化运营与数据治理提供工具支持，最终赋能业务运营并实现战略目标。

框架基于系统工程思想，将复杂的数字化转型进行结构化拆解与整合，科学、严谨地描述了建企数字化转型成功所需要的各个环节。

笔者协同公司内多名专家，对框架的实现总结成了12个要点，如下：

要点一：明晰公司战略，这是数字化转型的起点也是终点

要点二：根据每个企业的实际情况明晰现状，制定针对性策略

要点三：通过科学合理的方法论制定规划，明确方向，凝聚共识

要点四：通过企业架构全面布局，确保战略一致性

要点五：范围涉及整个公司，一把手工程，全员参与

要点六：建立数据治理体系，通过数字化运营将数据转化为能力

要点七：全面的IT布局，制定总体架构避免信息孤岛，构建新一代数字化平台

要点八：定义组织能力，明晰信息化部门的定位

要点九：通过中台能力整合技术体系，支撑业务数字化

要点十：赋能业务运营，通过数据驱动贯通内外上下

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。