劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。 因此，工程项目管理中的劳务管理是企业最头疼的问题之一，那么施工劳务管理复杂怎么办？

因为建筑施工劳务分包队伍存在规模庞大﹑人员松散﹑来源不固定的特点，给施工管理带来了非常大的难度。劳务施工队伍的流动性比较广泛﹐施工人员的技术水平存在一定的差异性﹐在进行建筑工程施工管理工作中也就容易遇到比较多的障碍﹐在一定限度上制约了劳务分包行业的健康有序发展·近年来我国建筑行业虽然得到了进一步的规范,但是从事抹灰﹑钢筋以及混凝土等工作的施工人员依旧有着持证上岗率低的特点﹐很多施工企业仅仅对工人做了简单的技术与安全交底﹐并没有投入精力财力做职业技能的进一步培训﹐也就为施工现场的管理工作带来了难度。

施工劳务管理复杂怎么办？利用助流工程项目管理系统，助流工程项目管理系统，利用信息化管理模式，为企业搭建管理模块。可有效提高工程项目的材料管理、人材机成本管控、分包管理、劳务管理等项目成本管控效率。

助流团队深耕建筑行业，对行业全产业链有深入的、全面的知识沉淀和资源积累。为泛建筑行业构建了一个标准化应用，涵盖了劳务管理、合同管理、成本管理、项目管理、分包管理、资料管理等，实现了企业业务整合和高效率协同办公。同时管理咨询团队可以根据企业的个性化需求输出针对性解决方案。