近十年来，虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心，但只有做好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益，施工项目成本管理是如何产生的？如何进行施工成本控制？

成本核算实用，指导意义不大。首先，财务、材料、合同、计划、统计等各个部门的工作脱节，项目管理盲目，缺乏边做边算的意识，导致没有预算就没有核算，没有项目经济分析比较，没有节约资金的建议和措施。即使能从结算中反映出项目的盈亏情况，也弄不清超支的原因，哪些环节超支，哪些部分项目超支，导致部分项目前期盈利、中期保本、后期亏损的异常现象。

项目经理经济观念不强。虽然每个项目都配备了预算员，但大多数预算员分不清楚自己的职能，没有将成本预算和成本核算结合起来。没有阶段成本分析、分部分项工程成本分析、实际成本、预算成本与计划成本的对比、班组成本分解，对项目建设指导意义不大。此外，奖励机制不健全，奖惩措施不落实，节约成本与个人收入不挂钩。因此，项目经理不是很关心成本情况。很多人根本不知道自己负责的项目的计划成本、预算成本、实际成本，除了进度能不能跟上。由于没有阶段成本控制和分部分项工程成本控制，最终项目完成后没有成本控制，有时甚至项目严重亏损仍未可知。

不重视“不可预见成本”的管理和控制。目前国内建设项目部非常重视生产成本、弱视质量成本和工期成本，而建设生产的不可预见成本只是随波逐流，任其发展。工期由建设单位和施工单位在合同中约定。完成合同期是企业取得良好信誉的重要条件，必须按计划实施，严格执行。如无特殊原因(如前期工期有较高奖励)，则无需支付额外的经济成本来缩短工期。调查显示，在许多项目建设中，资源分配不均。事实上，不可预见的成本也是可控的。比如：安全事故损失，只要按照安全操作规程进行施工，就不会发生事故，避免相应的事故损失。其他政府部门的罚款也可以避免。

物资管理不严，浪费严重。工程材料成本占施工产值的70%以上，是建筑企业降低工程成本的主要途径。加强材料管理，第一步是采购材料，货比三家，在保证质量的前提下，选择价格较低的材料。一般项目损失都存在材料管理不严、浪费严重的问题。如果没有物资征用制度，或者制度没有落实，就会有无数的物资进入现场，离开仓库，剩余物资没有回收，盗窃浪费严重。特别是计件承包后，工人队伍忙于产出，过度消耗材料和物资；过度的机械磨损；小型的手工工具就更不用关心了，有时是带着手续借出去，不验收就还；或者下料计算不准确，废品率超标；钢板堆放无人看管，时有丢失；脚手架采购模式不准确，造成闲置浪费；材料供应和收货记录不全，供应数量与实际情况不符；没有供应计划或者有供应计划，但是没有人执行。出了问题，找不到责任人。

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