工程项目成本是围绕项目施工建设发生的所有成本的总和，包括项目全生命周期各阶段的资源消耗。包括人工成本、材料、分包、设备和器材、差旅费等。那么工程项目成本管理端原则有哪些呢？

工程项目成本管理的原则

一般建设工程项目工期长、工程量大，施工期间生产要素价格会有一定波动。根据项目管理的要求，项目负责人应在项目开工前拟定项目工作大纲和项目总预算，从技术要求、人员要求、资金计划等方面进行合理的资源配置，做到质量和成本最优。工程项目成本管理的原则主要包括以下五个方面：

(1)最小周期成本原则：由于项目成本的复杂性和可变性，需要将项目成本控制在一定的周期内，以达到最小。

(2)全面成本管理原则：要对项目成本进行整体控制，做到整个项目实施范围内成本最低。

(3)成本责任制原则：制定成本管理计划时，要指定各资源成本负责人，责任到人，加强日常审核监督，不定期组织成本核算工作。

(4)有效成本管理原则：制定成本管理计划后，要确保成本管理计划是一切工作的基础，以确保有效的成本管理。

(5)科学的成本管理：确保成本管理预算有效、可行、实用，合理、科学地配置资源。

有效的进行成本管理，不仅需要专业的成本管理人员，还需要工程项目行业的成本管理软件。助流工程项目成本管理可以对工程项目进行全过程的动态监控，帮助企业实现对项目成本的数字化管理。

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