建筑行业单体合同金额高，周期长，结算复杂。合同过程控制的好坏直接影响项目部的利润和现金流，从而影响公司的整体经营。企业合同管理总有很多瓶颈，主要表现在这四个方面：高风险、难控制、高成本、低效率。

普遍存在的合同管理痛点：

1.合同文本质量参差不齐，合同范本无法有效适用；

2.对方信息不透明，信用变化无法控制；

3.前置审批盖章，每个流程周期长，衔接不及时，跑断腿费时费力；

4.合同文本信息缺乏一致性，合同伪造、篡改、伪造现象频发；

5.合同执行跟踪不方便，履约信息滞后脱节，无风险预警机制；

6.合同归档不及时、不全面，缺乏统计模型，数据不能发挥其价值等等。

主要原因：

1.制度执行偏差，管控手段不足；

2.精细化不足，管控薄弱；

3.上级不能动态掌握下级合同管理过程中的问题和情况，难以及时采取有效的控制措施。

那么，如何解决建筑企业以上合同管理的痛点，应该怎么做？做什么？

采用工程项目管理软件是实现企业精细化合同管理的有效途径。

助流合同管理系统帮助企业实现在线合同管理，规避法律风险和管理风险。

实现统一合同管理。

组织上，以统一系统为前提，实现统一标准和系统架构。

统一关键业务标准，统一数据标准，统一关键管理指标，统一关键管理流程，最后统一管理协作。

全面记录施工合同执行的履约数据，形成各级合同信息台账，随时查询合同执行数据及附件。