工程建设项目的进度管理是建设过程中一项重要而复杂的任务。进度控制的任务是进度计划、进度控制和进度协调。下面，助流就帮大家分析一下分享建筑项目施工进度管理中的痛点和难点。

建筑项目施工进度管理的痛点和难点分析：

1.进度管理贯穿项目建设全过程，涉及生产经营业务的指导和规划。不同管理模式的管理组织层面和流程存在一定差异，难以控制。

2.进度计划是对施工各环节的分解，按照施工的逻辑合理安排，反映各阶段的施工顺序和工程进度的完成情况。它是项目管理最基本的内容，也是成本最基本的载体。系统进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、材料计划、机械设备计划和资金计划的编制都是以进度计划为基础的。因此，项目进度是项目计划编制中的重要项目，也是项目计划的主要内容，可以同时衍生出具有不同组织管理职能、不同资源(人、料、机)的全方位项目实施计划。

3.工程公司项目多，分布广。对项目进度缺乏全面、有效、统一的控制和指导，尤其是对计划的重要里程碑或关键时间节点，缺乏对相应管理者的提醒或预警。

4.进度管理会分解相应的产值、进度计划、资源等数据。由于不同的管理组织层级和不同的管理模式和流程的差异，最终在统计数据、多维度分析数据、数据的时效性和时效性等方面给管理者带来一定的困扰和挑战。

如何科学管理工程项目进度

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