工程项目管理现状如何？当前，国内施工企业工程项目管理相对其他行业而言，采取的管理方式以及实现的管理效果还是比较落后、粗放的。工程项目管理普遍面临以下问题：

1、项目各方无法准确得知其他人工作进展，信息不对等，在项目进行过程中，项目负责人和公司高管很难了解实时项目的进展过程。

2、管理人员往往“依赖”于各部门各自手动统计、汇报数据。不仅费时费力，且往往发生数据统计错误，或各部门数据不一致的情况。企业经营者也无法实时多维度查看准确的经营数据。

3、项目管理方面缺乏严格的、成体系的成本管控方案，导致项目成本往往处于失控状态。

4、项目采购混乱，管理漏洞大。如工程量清单与材料采购合同清单数量、品类不一致，放大采购合同量套取款项、材料出入库不规范等。

5、无法事前预估工程项目风险情况，如甲方征信不良，资金不足导致回款不及时，造成项目实施阶段发生材料、劳务欠款纠纷；在项目实施阶段，项目经理层层转包抽点，导致项目亏损。

在信息技术高速发展的现代社会中，任何行业脱离了信息技术都不能独立发展，对于一个工程而言，采用信息化管理工具能够在很大程度上简化项目管理流程，提高项目管理水平。助流工程项目管理系统可以为建筑施工企业提供丰富全面的管理解决方案。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。

通过助流工程项目管理系统，可实现业务流程规范化，提升客户满意度，提高项目中标率，助力公司业绩提升数十万至数百万不等。