假如你去问一些企业，凡是已经使用了工程项目管理系统的建筑工程企业，他们会给你“真香”的反馈。那么有哪些好用的建筑工程项目管理系统？

我们先来看看建筑工程行业目前都有哪些让人头痛的管理难题？

项目成本难以有效控制；
项目工期进度一拖再拖；
采购、分包管理不全面；
合同变更、项目竣工后尾款管不到；
项目进度款和对外付款仅靠财务人员管不清；
各类项目资料很难编制归档；

以上这些可能只是建筑工程行业面临管理问题的冰山一角，要想实现对建筑工程的企业数字化管理，你需要一款专业的建筑工程项目管理系统——助流

助流是泛建筑行业数字化解决方案提供商，团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。

助流能给企业带来什么？首先，项目成本管理你不用担心了，我们可以为您搭建健全的动态成本管理模块。管理贯穿项目筹划阶段、施工环节以及竣工整个过程，让企业能做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。

其次，项目进度管理更可靠，实现了随时随地的进度管控。项目管理者不仅可以从此摆脱传统的手工汇报，实现任何时间、任何地点都能对工作进行跟进处理，这样沟通成本大幅降低，规划、控制和协调工作也更轻松、更精准。还可以及时掌握每一个工作细节，及时发现影响施工进度的因素并调整，

再次，实现了采购环节全过程管控机制，打造了极具核心竞争力的供应链管理。我们拥有针对行业痛点的供应链业务财务一体化解决方案，可以高效管理从采购合同到财务付款的采购全流程，还支持移动端管理项目库存，真正实现了采购全过程管理的清晰高效。实现了对采购、供应、物流及仓储各环节的有效控制。彻底避免项目部、采购部、财务部反复对账，让企业的采购清晰、顺畅起来。

第四，革新财务管理模式，实现业务财务一体化。自动产生财务核算报表，不仅效率更高，而且完全不需要核查、对账等就可以保证数据准确性。

第五，充分发挥合同管理的作用，降低项目风险。合同、收款数据准确性大幅提高，内控风险降低，业务、财务各项数据及时快速更新，彻底避免合同收款不清楚和业务财务人员反复对账。

助流作为泛解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。