随着经济改革的深入，低价竞标导致市场竞争日益激烈，建筑企业的生存环境尤为严峻。新的市场经济环境对我们提出了更高的要求，尤其是成本管理的成败直接影响到企业的利润。

目前，建筑企业的步伐明显加快，办公的系统化、信息化成为提高管理效率的途径之一。助流为泛建筑行业量身定制的企业数字化管理系统，其中包含项目成本管理的工具。工程项目管理系统可以帮助企业实现信息化管理，企业信息化意味着很多工作都可以智能化处理，不需要人工或手工操作。下面我们来谈谈在施工企业使用项目成本管理系统的好处。

1.可以直观看到发生的成本金额，便于及时控制成本。

管理贯穿于工程项目管理的全过程，以往的线下管理成本通过重复核算直到项目结束才能获得。此时工程造价已成既成事实，盈亏无法改变。有效的项目成本管理应在线进行。借助网络技术和信息系统，可以直观地看到发生的成本金额，动态收集项目现有的生产、管理、技术、财务、管理等资源，定量分析盈亏，实现项目成本与管理流程同步，及时为项目经理提供准确有效的数据信息，科学决策，增收节支，保证利润目标的实现，提升企业核心竞争力。

2.减少失误，促进企业精细化管理。

在传统的工程造价管理模式下，项目的各种信息只能通过大量的人工计算来完成，人工甚至口头以表格、文件等纸质形式在人与人之间传递，而查找信息则完全依靠阅读和查看文件。无论是信息的整理、传递、检索和利用，都非常缓慢，影响了信息功能的及时展示，不仅造成工作效率低下，还造成管理过程中的失误。

项目成本管理系统的应用可以传递各种成本相关数据(如人工成本；消耗材料和周转材料的储存、交付、定额收取、经济退货和挂失；固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等。)录入系统并保存，成本可随时采集、查询、分析。相关部门的成本数据也可以通过系统共享，实现数据的信息化。

3.为企业管理者的决策提供充分的依据。

项目管理的目标是实现利润，管理的核心是成本管理。为了实现降低成本的管理目标，建立了成本分析和运营管理系统，始终将预算成本、目标成本和实际成本进行比较，使企业中每个项目的成本始终处于受控状态。同时，通过及时核算项目成本数据，可以对未来成本及其可能的发展趋势进行科学的计量、分析和预测，使项目管理层和公司领导班子能够及时了解项目成本情况，为未来成本偏差的修正和下一阶段的成本控制提供依据。

4.有效推进企业规范化管理

成本管理贯穿于工程建设的全过程，从领导到各级管理者都有不同的分工。线下管理项目有很多成本制度、规章制度，要求人人有责。但在管控过程中，仍存在规则不规范、操作程序不规范、成本浪费、成本管理漏洞等普遍现象。

使用项目成本管理系统后，我们可以改变传统的管理理念，明确分工，划分职责，紧密联系，加强成本管理中的约束，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为

助流作为泛解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。