施工企业如何提高工程项目管理效率？要做好一个工程项目就必须要会管理项目。其中，质量、成本和进度这三者是比较重要的，互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

1、有效管理数据。项目管理中的各项工作都需要大量的数据及记录，很容易出现混乱的状况影响项目进度。助流工程项目管理系统可以对这些数据进行在线管理，让你随时掌握项目的质量、安全以及项目整体进度，并且数据永不丢失；

2、有效管理劳务。快速把握每个工人的出勤、工作及相关资料，减少劳务纠纷；

3、有效管理材料设备。全程掌握材料设备的入库、出库及库存，做到材料去向可追踪，减少材料无故浪费，控制成本。

助流工程项目管理系统还有很多其他好用的功能，能帮你免除项目管理中整理数据、资料的烦恼，节约大量时间，提升工程项目管理效率，随时掌握项目情况。