建筑业是劳动密集型产业。在我们接触的众多施工企业中，普遍存在管理基础薄弱、缺乏现代企业管理理念的现象，而项目管理是施工企业管理中的核心环节。施工企业常见的项目管理问题有哪些？

施工企业常见的项目管理问题

1.项目一线人员能力水平参差不齐。

在老牌国有建筑企业中，老龄化现象严重，项目经理要么是大龄人员，要么是近几年新入职的年轻人，目前还在培训期。30-40岁的项目经理比较少，缺乏主心骨，员工也比较破碎。由于年龄、工作经验、知识储备等方面的差异。项目经理的能力水平参差不齐，项目一线人员的专业能力和项目现场管理水平有待提高，年轻的项目经理缺乏施工经验，不全面考虑细节，与劳动者的合作存在问题，甚至出现无法管理的现象。

2.项目经理的配置缺乏统一的标准。

施工企业获得新项目后，主要由公司领导进行主观判断和综合权衡后任命项目经理。一般项目经理的素质和能力可能与项目不匹配，没有建立相应的项目经理层级管理机制。

3.缺乏统一的项目管理标准

一些施工企业尚未制定规范的项目管理手册，或者项目管理体系流于形式。因为各种表格太繁琐，员工不愿意填写，也没有真正发挥作用，所以标准化、精细化的项目管理是不可能的。

4.项目成本管理薄弱。

项目部一般会统计人工成本、材料成本、机器成本、分包成本等。但经济成本分析环节薄弱，缺乏阶段性成本支出数据的合理性分析，缺乏形象进度计划值与实际值、施工产值与实测产值及相应成本项目的对比，在项目责任成本与目标成本的制定、过程成本控制、进度产值收入控制、成本分析等方面有待加强。

5.项目进度滞后的情况时有发生。

在工程进度管理方面，受政府监管、用工用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等因素影响，计划进度与实际进度会有较大偏差，工程进度会滞后。

6.项目质量问题不断。

在项目质量管理方面，主要通过项目部的现场管理，会出现项目经理能力问题导致的质量问题。一般重大质量问题很少，竣工验收可以通过，但小问题不断，后期的回访和维护会耗费大量精力。同时，公司工程管理部定期对项目部进行检查，但从检查到整改只是管理的一部分。更重要的是统计分析问题，优化改进方案，形成公司内部项目质量管理的优化方案，逐步完善公司质量管理实施标准，控制相关风险和隐患。

7.项目安全建设有待进一步加强。

在项目安全管理方面，很多施工企业重施工轻安全，在安全事故发生后的特定时间内始终注重安全管理，安全防控意识不强。此外，安全管理人员的数量和质量也有待提高。经常发生的情况是，安全员的数量没有按照项目的标准配备。安全管理人员要么年纪太大，没有精力去学习大量的安全信息，要么比较年轻，缺乏经验和能力，双证安全管理人员不多，持证人员不愿意担任安全员。工程的安全建设需要加强。

8.项目评估激励措施不到位。

除了上述问题，施工企业的项目管理还会出现以下问题：对于大型项目，材料和材料的现场管理更加复杂，对材料管理能力和效率提出了更大的挑战；项目档案管理不到位，项目结束后资料交接不完整，出现诉讼取证困难；项目审计不到位。由于企业审计师的短缺，参与更多的项目是不现实的。一般会在项目出现问题后进行审核，项目的过程控制需要进一步加强。工程变更和签证手续一般滞后于实际施工时间，存在业主不承认的风险。

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