随着建筑工程的发展，市场竞争越来越激烈。成本控制是建筑工程施工中非常重要的一环。合理的合同管理可以有效控制成本，同时可以进一步提高企业的资金利用效率和经济效益。因此，在实际应用中，有必要重点加强项目合同管理，采取有效措施合理控制成本，从而更好地促进企业发展，那么如何做好工程合同管理？

1、合同管理和成本控制的重要性

工程项目成本根据其发生的性质可分为固定成本和可变成本。固定成本是指总额不受工程量增减影响的相对固定的成本，如项目管理费用、临时设施建设费用、机械设备折旧费等。降低固定成本的关键在于优化施工方案和资源配置，加快施工进度，提高效率。可变成本是指总额随着工程数量的增减成正比变化的成本，如工程中直接使用的材料成本、从事施工的人工成本等。材料成本、人工成本等可变成本的降低可以通过降低单价和投资来实现。通过对上述项目成本构成的简要分析，项目的经济活动直接或间接影响项目成本。它们之间的关系都是通过合同联系起来的，合同的履行实际上就是成本发生的过程。因此，有必要加强合同管理，以促进成本管理，甚至改善项目管理。

2.合同管理在项目成本管理中的作用

首先，合同管理是项目管理的重要组成部分。合同体现了建设工程的相关内容，双方的权利和责任在合同中有明确规定。因此，其在项目中的制衡意义重大。而且，项目管理依赖于合同管理，合同管理为项目管理提供了有效的依据。

助流是专业的泛建筑行业数字化管理系统提供商，为建筑行业搭建各种工程项目管理系统，其中包括合同管理，360°全方位助力企业降本、增效、提质，高效构筑数字战斗力。