工程项目管理的目的和意义有哪些呢？

总体来说，工程项目管理的一般目的和意义：

统筹管理项目生产、经营等各类要素，提升一线沟通与协同效率；

保障生产、经验过程中的业务数据传递畅通，确保“一数一源”；

提升工程质量，保障施工安全；

科学、理性、有依据地进行决策。

一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理。因为工程项目管理是一个十分复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。

从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

科学的工程项目管理要善用工具，比如工程项目管理软件，可以帮忙解决人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位；不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更；立项环节不规范导致招投标失败；纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失；采购价格不统一、询价不方便等工程管理问题。

助流工程项目管理系统基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统软件并落地实施。利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，比对、分析结果一目了然，让管理者拥有“上帝视角”，实时掌握项目各项进度，为科学决策提供依据辅助。