工程项目施工过程中，材料费用占施工总成本比例高达60%~70%，对施工材料进行有效管理，最大限度提高利用效率、减少浪费，是降低工程成本、创造良好经济效益最行之有效的办法之一。

那么，怎样有效管理施工过程中各种材料的浪费现象？

1、对施工人员特别是材料员进行成本意识教育，从本质上提高他们重视材料管理的自觉性；增强业务能力，控制施工返工次数，避免返工浪费。

2、由预算部门牵头，对施工定额进行分解、定量控制，在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析控制，使材料控制直接进入施工第一线。

3、现场管理人员应建立良好的材料节约意识，所有工序必须工完场清，剩余材料及时回收利用。

从实践上看，避免材料浪费的关键在于管理，但工程项目材料品类繁杂，从采购入库到领用出库，其间涉及到跨部门、跨组织的协调沟通，如果单单依靠人力管理，难免忙中出错。因此，选择一款合适的软件对整个流程进行把控，控制成本，减少浪费，是很有必要的。

助流建筑施工企业管理系统内含专门的材料管理模块，从材料计划、付款、结算到材料出入库、调拨、领用、盘点等形成全流程专业化管理，动态监测出入库及库存情况，有效避免超计划领料和材料浪费。