干工程一年从头忙到尾，还赚不了几个钱，其中一个重要原因是施工过程中不重视材料管理，材料浪费现象严重。做好工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

工程项目材料管理问题分析

材料采购阶段

进行材料采购时没有事前做好预算，没有对材料需求做准确的使用计划，致使材料采购无计划；

无购货合同采购或者和供方合谋在合同中弄虚作假，谋取私利；

对入库的材料验收没有进行严格把关。材料采购计划做得不准确，致使所采购材料数量、规格型号不符合现场施工所需材料，提高了材料使用成本，同时现场停工待料造成更大损失。

材料使用阶段

未制定消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料；内控措施形同虚设，没有起到真正的指导作用；

对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后不追踪，个别工程项目虽然按公司材料管理制度执行，但只注重材料出库登记，却不负责使用后是否还有余料回收，造成极大浪费，尤其是在施工的最佳时期，为了追赶施工进度，不计成本地消耗材料，结果造成材料的损耗率失控；对材料成本管理不重视，即使公司要求项目部必须先做好材料预算才能进行施工，但实际上还是经常出现边施工边做预算，或者干脆完工再补材料预算的现象；

没有落实材料管理相关人员责任，财务、物资、工务成本等部门之间缺乏有效沟通，造成工作脱节。

助流建筑施工企业管理系统内含专门的材料管理模块，从材料计划、付款、结算到材料出入库、调拨、领用、盘点等形成全流程专业化管理，动态监测出入库及库存情况，有效避免超计划领料和材料浪费。