施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。下面给大家分享4种建筑施工成本管理的途径。

4种建筑施工成本管理的途径

1、全面更新项目部管理人员的施工成本管理观念

成本控制涉及到项目组织中的所有部门及每个员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此项目部应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员管理控制的观念，切实改变成本控制仅是负责预、结算及材料、财务方面的事的老观念。只有人人具备成本观念，才能事事注意成本，项目目标成本才有可能得到真正落实。

2、选择科学的施工方法进行施工成本管理

采取先进技术措施可以在施工阶段降低工程成本，包括采用新材料、新工艺节约能耗，提高机械管理的科技化水平等。其中，工程机械设备的科技化、智能化管理效益显著，是未来施工企业降低工程成本的主要途径。科技成果或技术创新的手段可以帮助企业占领市场，助力企业降本增效。

3、在施工成本管理中提高成本核算水平

核算是分析和考核的基础和前提。企业通过成本核算，对前期施工成果进行评价，也能为下一步成本管理制定计划，成为项目部进一步开展施工成本管理活动的依据。

大型施工企业往往按日进行核算，管理也会产生费用。每日核算的管理成本很高，同时也需要很高的管理水平。以我国的施工企业目前的管理水平和人员素质，比较难以做到每日核算，核算日期再延长，发现问题滞后，往往会错过整改良机。

成本核算是一项烦琐细致的技术活，但通过机械管理施工成本，往往会事半功倍。

4、高效率的工程施工成本管理系统

助流团队深耕建筑行业，为企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等各类企业业务所需的数字化系统，各个系统间的流程、数据环环相扣，互相关联。举个例子，使用助流工程项目管理系统之后，一个工程项目从市场线索登记开始，到甲方的业务跟踪、项目招投标、现场查勘、到中标、进场施工、施工完毕结算、结算完成后质保金的催收，它的所有业务可以实时联动，包括前期接洽客户时发生的接洽费等市场成本都可以和项目成本关联起来。

与此同时，助流具备开放接口，支持打通常规的计价、财务等软件系统，可以帮助用户减少数据壁垒，实现系统间数据联动。

企业和项目部各层级必须牢固树立施工成本管理是工程项目管理的核心意识。所有项目人员应形成对施工成本管理工作重要性的一致认识。