工程项目管理是施工单位工作的重要环节，需要管控的细节也很多，其中较为突出的控制目标主要有以下几点：

项目利润最大化

提高经济效益是施工企业追求的主要目标，提高项目盈利水平对企业长远发展有着重要意义。

保障施工安全

安全施工是效益的基石，唯有在保障安全的前提下，项目才能追求更好的效益。安全事故频发，不仅会对工期造成不良影响，还会造成严重的经济损失，甚至人员伤亡事故。

把控施工进度

进度控制是为了保证目标工期的实现，因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。在执行过程中，要及时检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，立即采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

控制工程成本

控制成本=增加利润。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。

保证工程质量

建筑工程使用时间长，涉及到的使用人多，因此工程质量一定要有保障，工程质量出了问题，相关的施工人员也会承担一定的法律责任。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。