建筑装饰装修企业数字化管理痛点有哪些，共有以下6点，一起来盘点一下

1.以项目管理为核心，一切业务都围绕项目进行。

装饰装修企业的业务以项目管理为中心，工作以某个具体项目为单位进行。

2.项目周期短，分布广，工作环境艰苦。

单个项目的周期相对较短。土建类企业通常需要两到三年的时间来建造一栋建筑或一个住宅区，而装饰企业的项目实施周期通常为六个月，最长不超过一年。在较短的时间内围绕项目开展数字化工作相对困难。装饰装修行业的项目地理分布也相当广泛。从东北到新疆，从沙漠、山顶到海边、山林，都有需要建筑装饰的地方，员工的工作环境相当艰苦。

3.计划不周，业务随意性强。

下一个项目在哪里，什么时候实施，明年产值从哪里来？根本无法预测。必须不断发掘新客户，通过单个项目逐步积累产值。业务的随机性非常大。

4.数字化程度低，人员数字化意识和能力差。

装饰装修行业是劳动密集型行业。与其他行业相比，项目建设者的整体文化素质不够高，难以实施数字化。

5.同行业不同企业的管理差异很大，参考性差。

制造业有相对成熟的模式和流水线，但对于装修行业来说，仅在五六家上市公司之间，管理模式不同，差异巨大，难以开展数字化管理工作。

6.材料种类很多，大部分都不会重复使用。

复杂制造业的材料品种可能有几十万种，但装饰装修行业的材料品种已经达到几百万种，材料必须定制，80%以上的材料不会再使用。一种酒店使用的地毯几乎不可能出现在其他任何酒店，甚至同一家酒店的大堂和多功能厅使用的装饰材料也完全不同。材料的多样性和独特性也给数字化带来了巨大的挑战。

助流施工企业管理系统利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，比对、分析结果一目了然，让管理者拥有“上帝视角”，科学决策、精准管控。