建筑产品的建造过程涉及“人机料法环”的相互作用，环环相扣。要实现整个建筑业的数字化，人员、机械设备、原材料、工艺工法、相关环境法规等管理都需要纵向一体化打通。

在存量市场下，传统施工企业正不断采取数字化的手段去管控成本和风险。比如不同场景的SaaS平台应用，基于BIM数据的可视化管理方案以及新技术带来的工艺升级等，也包括建筑机器人、装配式建筑与信息化、AI辅助质量监测等，工程建设的边界不断在扩大，“深度结合业务场景+技术跨界融合”成为了主流。

据统计数据，2020年中国建筑业GDP占比为7.2%，建筑行业产值利润率为3.3%，其中行业信息化率仅约为0.03%，有46.2%的建筑企业尚未实现流程自动化。

如果用三维笛卡尔坐标系描述建筑产业的话，X轴代表阶段，如建材、设计、施工、装修、运维，Y轴表示新技术或新概念，如BIM、机器人、VR/AR、云计算、大数据、5G、PC、工业化、光伏等，Z轴表示工程类型，如水利、核电、市政、房建、路桥、交通、园林、能源化工、岩土等。

X、Y、Z轴之间形成的交汇点均属于不同的赛道，每个赛道也有对应的上下游关系，不同赛道的上下游之间有彼此联系，形成了纵横交错的产业链。

36氪数字时氪表示，行业满足以下四点最容易享受数字化红利：其一，GDP占比高，利润率低，产业链冗长；其二，行业大体量玩家相对较多且成熟，市场集中度高；其三，依赖网络规模，有去中间化需求；其四，政策、行政力量对行业影响较大。未来十年，建筑业也将通过使用数字化、科技产品、去中间化等手段，促进整个产业实现数字化转型。

中建、中铁、中交及各省市建工企业将成为行业数字化重要的推动力量。从公司架构来看，集团层、子公司、项目部三级彼此之间或自身内部需要深度结合业务需求，融入新技术，优化定义建筑企业的项目信息化管理模式。从产业生态来看，对于上下游供应方，也需要通过业务协作，达到项目或产业链上的价值应用。

建筑业数字化有两个主体，企业经营业务数字化与项目全过程管理数字化。创新企业主要从这两个方向切入，如在企业经营管理层面，提供业务上云服务，通过业务数据的集成来帮助建筑企业控制成本、降低资金与税务风险。在工程项目管理层面，从质量、进度、安全、成本进行管控，提供SaaS产品、平台或技术服务。

助流-泛建筑行业数字化解决方案供应商360°全方位助力企业降本、增效、提质，高效构筑数字战斗力，多维度经营报表，随时随地想看就看―项目全生命周期数据实时联动，精准决策项目风险及时预警，防患未然，优化固化业务流程，铸造“铁打的营盘”。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。