建筑企业业务管理有哪些痛点？从业务角度来说，企业管理层对数据有着很高的需求，数据的真实性和即时性是其决策的凭证，通过对公司经营和项目最新情况的掌控，可以在业务过程中提升利润，降低风险，减少诉讼，这对企业的长远发展有着重要意义。

而对于经营管理层来说，各类统计分析报表，则是其工作决策的判断依据，通过各类报表数据对公司经营状况的展现，可以高效的辅助决策，大幅提高工作效率，确保流程的可靠性。人资部门需要对持证人员的档案、社保、奖项等进行全信息、全过程管理，还要根据项目条件，筛选出需要的证件，确保新项目时有证可用。

经营部则需要对投标业务进行全业务管理，沉淀客户数字化档案信息，建立完整的客户档案，对台账进行整体的统计与分析，提高公司资金利用率。合约部则需要有统一的标准化合同模板，对已签订的合同进行归档，形成完整的证据链，保障合同的执行和履约情况，增加企业品牌影响力。在供应商的选择上则需要成控采购部注意预算、成本和材料的把控，优化成本结构，为企业创造利润。

而工程部则需要对项目的质量安全和进度负责，对项目的质量安全及施工现场负责，保障质量与安全的落实情况。对于财务部门来说，提高工作效率则是一大重点，及时整理好相关数据报表，同时保障数据的真实性，对公司资金流动态监控，确保公司经营稳健。

助流工程项目管理系统可以帮助解决以上这些痛点，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。