随着信息时代的不断发展和进步，越来越多的企业都在使用ERP管理系统进行企业管理，但是当我们实施ERP管理系统的时候，我们发现它的难度比预期的要大得多。究其原因，多数企业通过ERP管理系统倒逼企业标准化、流程化，使得整个实施过程本末倒置。而且企业去ERP是为了去ERP，内部没有流程和标准化的基础。企业为什么不能成功上线ERP管理系统？小编向你介绍如下：

企业无法成功上线ERP管理系统的原因如下：

1、企业需求不明确

在安装ERP管理系统之前，企业并没有很清楚到自己的需求，也不知道需要ERP来解决哪些问题。然后根据市场上的广告，买了一套ERP管理系统。安装完软件，发现东西并没有想象中那么好，甚至增加了工作量。

2.不准确的企业数据

由于缺乏基础的管理数据，ERP管理系统在实施过程中逐渐演变为进销存系统，ERP管理系统中的生产管理模块在大多数中小企业中难以实现。实施ERP管理系统的困难很大程度上是因为企业的数据不准确，或者可以说数据无法同步更新。由于数据不准确，导致企业的很多流程无法顺利进行，导致企业整个ERP管理系统实施过程停滞不前或给企业带来反效果，适得其反。如果ERP管理系统的数据不准确，就不能真实反映企业的真实生产情况，就不能为生产做出决策支持。这个信息工具变成了摆设，也造成了管理上的极大浪费。

3.企业数据录入不及时

企业数据不准确很大一部分是企业数据不能及时录入。我们都知道数据是整个系统的基础。只有整理好企业的数据，企业才能有一个顺畅的管理流程。由于没有及时准确的数据，ERP管理系统在企业的应用就成了无源之水。另外，如果一个企业上传了错误的数据，即使ERP上线了，也没有意义。因此，对于ERP项目的实施来说，基础数据的准备和输入尤为重要，而输入是一项艰巨而枯燥的重复性工作。在很多企业中，由于数据输入不及时，导致数据不准确，导致ERP管理系统无法顺利实施。

4.被动的企业流程管理

在ERP管理系统实施过程中，由于企业在流程管理上的被动性，企业无法主动适应ERP管理系统的功能和业务流程的流转。ERP上线后，大部分员工都是被动使用软件，或者很多人不愿意使用这个信息化工具。一方面，由于缺乏专门的操作培训，员工无法或不知道如何正确使用该系统，这也导致在ERP管理系统实施过程中出现数据录入不及时、数据错误、数据更新不同步等问题。另一方面，由于企业自身管理过程中存在的问题，企业希望利用ERP管理系统来改善这方面，但没有提前做好调查准备。ERP管理系统上线后，企业只能被动地跟随ERP管理系统的功能逐步完善自身的流程管理，导致ERP管理系统实施过程中困难重重，效率低下。

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