当企业数字化转型成为一种常态，不再存在对转型是与否的争论，新的疑问恰恰也在产生：同样是数字化企业，如何在商业模式上分出胜负？

数字化的关键在于“颗粒度”。颗粒度越小，说明数字化深入到业务的细节越深，无论对业务的创新还是战略的决策，支撑力度也就越大；除此之外，还需要有明确的转型方向，无论建筑业怎么转型，围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。

建筑企业正在面对战略定位的挑战、方案选择的挑战和实施路径的挑战。很明显，战略定位与方案选择的挑战，正是转型方向之辩，而实施路径及深度则一定程度上代表了数字化的“颗粒度”程度。

在建筑业数字化生态当中，施工企业的数字化很大程度上决定了未来建筑产业数字化的深度。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。