进度管理的基础是施工信息的收集、整理和分析。那么怎样进行市政工程进度管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

市政工程进度管理改善建议

市政工程项目进度管理要从施工组织管理、组织管理、技术保障等方面加以把控，从而完成项目进度的实施。

选择优秀的项目管理人员

项目要选拔那些有责任心、肯干、踏实的项目经理，由于项目管理需要协调各方的进度，项目经理必须认真应对，要具有很强的解决项目团结问题，及时发现问题、解决问题。优秀的项目经理必须要有沉着、冷静的头脑，快速的反应意识、提高自身的施工组织协调能力，要充分发挥自身的资源优势和组织优势，将各处的资源进行重新整合起来。

选择合格的项目监理方

合格的项目监理能够不断的提高工程质量，监理作为工程的协调方，能够对工程质量进行合理把关，争取将项目质量和进度控制在合理范围，作为工程项目的参与者和监督着，工程项目监理不仅能够极大提高了工程项目的确定性，而且免除了承包商许多协调时间。合格的项目监理能够为业主节约许多项目实施时间。

做好项目的时间计划和施工预算安排

事实上要提高项目的工程进度要加强对项目进度的管理，推进项目进度的技术解决措施，做好施工前准备，组织好项目进场安排和退场计划，开展项目的进度汇报和月例会制度。精心制作工程进度计划，并要提前安排物资的采购、合理配备机械设备，尽早落实和完成。

使用工程项目管理系统

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。