建筑业经过20多年的高速增长，已经发展成为年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业，直接从业人员超过5000万人，业内企业超过10万家，市场规模巨大。但是，高速增长并没有使建筑业实现“量变到质变”，市场的无序扩张反而暴露出行业长期以来存在的一些问题。

当前，国内建筑业的现状及面临的主要挑战如下：

项目管理粗放

目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对独立，项目数据信息难以及时传递，导致了项目进度更新不及时、项目预算与成本数据不准确、项目协作能力低、质量安全整改难监控难等诸多问题。

材料成本增加

受全球货币政策、供需改善和国际原油价格上升等因素的影响，大宗原材料市场整体价格上涨明显，水泥、混凝土、砂石、沥青等原材料价格持续走高，造成建筑工程项目的施工成本可能会超过投标时期的预算，导致企业毛利率减少，经营风险增大。

企业效率低下

业内企业专业化、规模化程度低，技术 创新能力不足，同质化竞争过度，大多仍沿袭传统的组织结构和项目管理模式，粗放经营、以包代管，现场生产组织手段落后，资源调配效率低下，使得企业价值创造和管理效益长期处于较低水平。

在中国经济进入新常态的大环境下，建筑业传统模式已难以满足行业高质量发展的需求，为了应对挑战，企业应考虑通过数字化手段提高项目管理精细化水平，推动管理模式创新升级。

助流作为泛建筑行业数字化管理解决方案供应商，其工程项目管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。