建筑企业在购置工程项目管理系统之前应该先梳理自身需求，想清楚企业需要工程项目管理系统来解决哪些问题？企业目前的数字化基础如何？根据需要解决的问题来寻找具备对应功能的工程项目管理系统：

零基础或基础薄弱，建议优先考虑具有丰富的垂直行业经验，并且能够提供从购买到上线使用，再到后期运维的全流程服务和咨询的专业服务商，有专业团队辅助企业进行工程项目管理系统的推行落地，可以避免购买工程项目管理系统后用不起来，导致被闲置的情况。

企业内部的数字化程度已经较高，基础工程项目管理系统无法满足复杂的业务场景，则可再考虑购置一些功能较全面，或者支持后期灵活更改配置的SaaS工程项目管理系统。此时员工已经熟悉数字化管理，对这类工程项目管理系统的接受度也会相对较高。但也需注意，功能不是越多越好，还是要符合自身需求。

助流工程项目管理系统基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统软件并落地实施。