有的企业在购买工程项目管理软件后不一定能够正确使用，只有正确使用工程项目管理软件发挥出它的作用才有价值，如果在购买工程项目管理软件之前没有明确好需求，也有可能用不好工程项目管理软件，确定好需求后一定要认真接受开发商提供的培训。

工程项目管理软件如何正确使用

1、避免贪大求全

最好选择局部重点业务开始。避免作业难度过大，改革阻力过大。因为工程行业的管理水平与其他行业相比，相对落后而言，如果你想把所有落后，一天变成先进，这个不现实。

2、重视基础

打基础的时候，不能含糊不能偷梁换柱的简化方案，这样会使得你第一次工作的成果被推翻重建。所以第一次不要过分去追求简单，我们要追求的是局部重点，就要求基础打结实。如果过分追求简化，会导致今天的改革的结果跟第二部改革的结果不匹配。

3、需要给予持续的关注力

因为对外方，软件的供应方是一次性做项目的服务过程，包括谈需求，软件落地，以及指导培训。对于企业而言，铁打的营盘流水的兵一个人会， 一个熟悉了，不代表所有的人都会都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成为他自身工作的一个习惯，需要一个过程，而这个过程需要企业投注关注力和成本。

助流工程工程项目管理软件基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程工程项目管理软件软件并落地实施。