工程项目管理复盘的目的意义何在?需要注意什么?又需如何操作?接下来就将进行简单的阐述。

一、为何要进行回溯复盘

古时作战会有沙盘推演复局，去分析战斗中方法对错得失;我们生活中也经常会运用到，如：学生时期，老师会让大家将自己做过的错题进行纠正并多次重做。

可见，复盘是一个让我们能发现错误并改正进步的重要手段。对于项目也同样如此，不论是管理者还是成员都可以通过复盘得到成长与提升。

当然，复盘项目的并不是简单的让大家将项目过程“看”一遍，其真正的目的是通过回顾去找到问题并思索出好的解决之法。

总的来说，复盘就是以问题和目标为导向，结合公司的管理提升诉求，对项目实施阶段一些关键步骤等进行分析，找出主要矛盾，剖析深层次原因，对标企业发展目标、管理细则与策划方案等，提出改进与提升建议和措施，满足组织与项目管理能力提升的诉求。

利用数据来做复盘是最科学有效的，助流工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。