建筑行业目前转型升级的重点与难点是什么？

我们经常讲，一个企业要打造完整的产业链，要打造自生的供应链，然后提升我们的价值。在数字化的浪潮中，我们还应该打造一个生态链。这个生态的背后是数字，不再是信息孤岛，它是互通互联的，是相互在协同的，是相互促进的。只有成为生态链，它才能够持续，才能够基业常青，才能够提升我们的价值。

从重点的角度，我们要打造一个体系，一个管理体系，一个技术体系，一个标准体系，这个底层实际上是数据，数据来自于哪里？企业管理体系、技术体系的数据抓取。

数字化不是一蹴而就的。它是一种制度的再造，流程的再造，利益格局的重塑，它是一场变革。

从难点来讲有几个：第一是观念，传统行业、传统思维；第二是不破不立，这是有难度的，你要把原来的东西舍弃掉，要做新的一种平台、载体、技术。只要方向正确，咬定青山不放松，才能够达到我们的目标。

数字化是整个企业所有全体员工的事。在信息化、数字化改革当中，只有每个人都有自己的位置，有自己的职能，才能够整个系统协同，才能成为一张网，才能撬动、推动改革发展。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。助流建筑行业管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。