近年来，数字化技术正在快速地发展更迭，数字化浪潮已袭来，建筑企业只有抓住机遇，顺势而为，才能实现跨越式发展。那么，建筑企业要做数字化转型需要具备哪些能力呢？

建筑企业要进行数字化转型，至少需要具备以下几个能力：

1、数字化战略布局能力

想通过转型获得新生的建筑企业，首先要做到的就是主动识别对建筑企业自身发展有利的新技术的能力，并进行提早布局。

数字化转型无疑是一项艰巨挑战，绝非简单改进，因此需要成立专门的核心团队，包括领导团队（各职能部门的高管），以及精通数字技术的执行团队，在团队的共同努力下推动新的数字化增长。

2、建立具有数字化意识团队的能力

随着业务的全面数字化，建筑企业组织和员工同样需要同步完成数字化转型。这就要求建筑企业要坦诚审视自己和团队的数字能力，加强数字技术培训，帮助员工获得新的数字技能。借助数字技术将更有利于发挥个人特长，实现灵活便捷、互补协作，帮助全体员工创造更大价值。

3、充分采集和利用数据的能力

对于建筑企业而言，除了大数据，还需要理解和利用的数据包括：建筑企业自身的核心数据，如CRM数据、ERP数据等；外围数据，如营销活动采集到的数据；常规渠道数据，如来自上下游合作伙伴方面的数据；外部社会化媒体数据，可以有效弥补核心数据中过程数据的不足。理解了数据之后，是利用数据创造价值，主要体现在对内强化增值的能力，包括风险管控，决策支持，优化成本等方面。

同时还需要关注如何充分利用分析工具，减轻团队在技术上花费的时间，以便于将更多时间投入到商业价值的领域。

4、借助数字化管理模式来辅助转型的能力

公司面临数字化转型最大的挑战是没有内部专业知识来采取行动，这时候，合作伙伴对数字化转型至关重要。寻找一家能够提供专业信息化技术支持的团队来共同实现数字化转型，实现或者支持这样端对端的服务。

优秀的合作伙伴可以有效帮助建筑企业提升转型的成功率，他们可以通过以下方式支持建筑企业的数字化转型之旅：

数字化管理系统可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作，提高协同效率；

数字化管理系统可以在建筑企业内部实现对各项信息内容的共享，提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为建筑企业老板的管理决策好帮手，为建筑企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。

数字化管理系统还可以帮助建筑企业进行成本预控预警、项目进度管理、风险把控、资金流把控，真正帮助建筑企业降本增收，让项目管理更加省时省力；

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。助流建筑行业管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。