近几年，随着宏观经济环境的变化，建筑业由持续多年的高速增长向高质量发展转变，正处于从以往粗放式发展模式向高质量发展的转型阶段。建筑业市场逐渐饱和，达到顶峰，开始由增量竞争转向存量竞争，那么未来建筑企业如何在没有增量的竞争中赢得一席之地？数字化是很重要的一个方面。那么，传统建筑施工企业如何高效、敏捷地实现数字化转型呢？一下路径方法供大家学习参考。

由点及线，由线及面，由面及体

数字化转型是一项系统工程，不可能一蹴而就，必然是按照“点、线、面、体”方式，对岗位层、企业层、产业生态逐步变革与升级。具体来说，就是先从一些关键的要素或作业岗位开始，然后进行各环节的协同，形成协同功能的模块，形成数字企业；再以数字企业为主体纵向整合产业链、横向形成企业间的协作生态。

做好数字化转型的顶层战略规划

在决定进行数字化转型前，先要弄清楚几个问题。第一点，需要弄清楚它到底用来解决企业内部什么问题？企业的核心诉求是什么？第二点，是在梳理完自己的核心痛点和业务需求以外，我们需要进行核心技术上的沉淀和评估。因为每个企业的发展状况和发展阶段不同，其核心痛点和需求也不一样，在这个过程迭代中，数字化到底能带给企业业务、管理流程多大的赋能？这个过程需要整个公司和组织去思考和选择。第三点，在梳理所有的业务流程管理模式的时候，可以结合数字化技术，来反复优化我们的管理手段和方法。

数字化转型需要企业“一把手”去推动

数字化转型需要坚强的组织保障，一定要有一个可以改变企业组织架构和流程的人来推动，否则数字化只是一个口号和意识，没有改变企业的流程和组织架构，没有改变成企业成员具体的行动。

在数字化转型过程中，一把手所起的最重要作用首先是其自身认知的变革，通过学习改变认知、提升认知，形成新的理念、新的组织愿景，进而形成数字化转型的战略，并且将认知转换成行动，行动在过程中再反馈，再不断的学习，这样的一把手才能够到引领，而不仅仅是支持数字化转型的进程。

建筑施工企业的数字化转型是一个较为复杂的过程，助流作为泛建筑行业的数字化解决方案供应商，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。立足企业核心竞争力，依据企业战略发展目标确定数字化建设内容及优先级，以灵活敏捷的建筑企业管理系统赋能管理需求落地。在数字化实施过程中，企业可以选择适当的切入点和优先级，将有限的资源投入到亟需解决的核心问题上，从一些使用频次高、对业务开展影响大的强应用做起，循序渐进，最终实现降本增效。