在施工项目管理中要理清哪些问题

1、在施工项目中，进度、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个更重要?哪些是允许有一定调整空间的？

2、各个角色目前的特点在哪里?哪些是最先需要解决的?这些问题背后潜在的原因是什么?

3、团队对于这个痛点的改进是否有需要?需求的迫切程度如何?

4、施工项目发起人对于施工施工项目管理及你本人的定位是怎样的?关于这些问题与可能改进，你是否与其沟通过并达成了一致?

5、如果你打算引入新方法与工具，更适合用怎样的路径进行，是自上而下地全面推广，还是自下而上地一步步优化呢?最有可能从哪个问题切入?

作施工项目管理者要与项目中的重要相关方加强沟通，理清前因后果，然后借助施工项目信息管理系统分析问题，多想想自己的施工项目现阶段到底最需要什么，从施工项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其施工项目信息管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。