建筑业数字化要转变思维模式，建筑业数字化存在一定的障碍，一是建筑业上下游产业链长、参建方众多、投资周期长。产业链的每一个环节形成的数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛。二是参与单个项目的工程队数量众多，尤其是中小型工程队素质参差不齐，管理颗粒度粗糙，使得信息化手段难以推进。三是除了建筑业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。

麦肯锡全球研究院研究显示，中国建筑业是数字化程度最低的行业之一；据中国建筑业协会统计，我国建筑信息化投入在建筑业总产值中的占比仅为0.08%，而欧美发达国家为1%。这些研究只有参考意义，没有绝对的说服力。行业企业应该关注的是数字化投入产出比，也就是数字化如何能够帮助企业创造更大的价值。正是因为基数低，中国建筑业企业在数字化转型上面的空间才大，所带来的收益才更加值得期待。

数字化和信息化是一对既紧密相连、又有所不同的概念。目前在建筑业中还存在着混用的现象。信息化是向企业内部和供应链上的流程要效益，通过信息技术提高流程效率、降低运营成本，但对建筑业自身的业务规则没有太大影响。数字化是向建筑业生态要效益，要激活整个建筑业的数据要素，从而变革建筑业的业务模式，甚至是基本建造方式。如果说信息化关注的核心是流程，数字化关注的核心就是商业模式，也就是建筑产业互联网。因此，数字价值的挖掘不是以往的IT部门能够做的工作，而是整个建筑业企业的战略调整，需要企业领导者改变思维模式，全方位地做好规划。

建筑业从信息化到数字化的发展历程，大概经历了3个理念阶段：工具阶段、协同阶段和模式创新阶段。模式创新阶段是对建筑业盈利模式的重新思考，是在满足了市场建筑空间需求之后，寻找建筑业数字时代的新需求，并找到新的利润点，建立新的商业模式。这是建筑业数字化的真正目标所在，也是构建建筑产业互联网的阶段。建筑产业互联网充分体现了数据要素在建筑业内的价值创造能力，通过挖掘数据要素的价值，提升建筑业总体价值。

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