材料成本在房建工程施工总成本中的比重最大，一般会占到总成本的一半以上。工程造价成本的合理管控则依赖于施工方对于材料成本的精确计算。采购量过多会形成闲置材料，造成资源浪费；采购量过少则会影响施工进度，造成更大的损失。因此，材料采购量的精确计算关乎工程成本控制的成败，应该在保证质量的前提下最大限度的减少材料的采购成本。工程项目控制材料成本要做好以下工作：

第一，根据施工进度选择好采购时点，对采购的材料精确计量、科学入库，最大限度的降低库存耗费；

第二，严格材料领用制度，采取实名制领用，注明领用去向；

第三，定期盘点库存材料；

第四，对周转材料严格控制，注明周转次数和去向，保证材料使用效率；

第五，定期分析预算与实际的材料耗损数量差异，找出原因，合理修订预算案。